聯系我們   |   成功案例    
義烏**飾品廠通過了ET...
南京××服裝有限公司順利...
義烏市××飾品廠于13年...
金華市××印刷有限公司通...
熱烈祝賀廣豐縣***皮具...
熱烈祝賀義烏市×××飾品...
熱烈祝賀永康市×××工貿...
熱烈祝賀東陽市××飾品廠...
熱烈祝賀溫州***鞋業公...
熱烈祝賀義烏市××飾品廠...
熱烈祝賀嘉興**五金制造...
熱烈祝賀溫州**鞋業有限...
熱烈祝賀杭州**服飾廠順...
熱烈祝賀諸暨**襪廠順利...
用戶名:
密   碼:
新用戶注冊 忘記密碼?
COC驗廠培訓
體系認證培訓
企業管理培訓
ERP驗廠管理軟件
驗廠考勤軟件
ICTI
AVE
WRAP
ETI
C-TPAT
BSCI
ISO
SA8000
BRC
CSC9000T
CE
CCC
EICC
 您的位置:首頁>>COC驗廠咨詢>>Macys驗廠
Macys 驗廠咨詢專題-國梅西百貨公司 薪酬制度
瀏覽次數: 1512發布時間:2009-9-14
梅西百貨的薪酬制度——小時工資加銷售傭金制度。
梅西的薪酬制度可以歸納為:小時工資加銷售額提成,但不是將兩種制度用在同一位員工身上,而是用在不同的員工身上。家具、男士訂做服裝、鞋類一直實行銷售額提成制度,因為這些商品的銷售業績與員工的努力關系極大。而對于其他商品則實行小時固定工資制,因為這些商品的銷售業績與員工的努力關系不大。

完全的固定工資制度和完全的銷售額提成制度都有明顯的優點和缺點。固定工資制,員工收人不與銷售額掛鉤,優點是便于管理、支出透明、員工關系融洽,缺點是不利于員工積極性的發揮、干好干壞一個樣。銷售額提成制度,員工收入與銷售額息息相關,其好處是不產生固定成本、有利于調動員工的積極性,缺點是不利于管理、員工收入高低不均、成本不穩定。梅西薪酬制度的合理性,在于對不同商品部的員工實行不同的方法。對于日常生活用品的銷售,由于銷售的彈性不大,實行固定工資的制度,保證員工的穩定E收益和穩定的服務;對于時尚用品,由于銷售的彈性較大,實行銷售額提成的制度,保證員工聰明才智和積極性得到充分地發揮,公司實現最大銷售額。

在美國著名零售企業中,有些采用另外一種小時工資加銷售傭金的方法,即同時對一位員工實施兩種制度,通常銷售傭金比例超過2096、固定工資小于8096才有激勵效果。這種組合常用于零售管理人員和鞋、家用電器、首飾、汽車等貴重商品的銷售人員。
關閉】【打印
·下一條: Macys 驗廠咨詢專題-梅西檢查通過流程
·上一條: Kohl's驗廠專題-KOHL‘S 質量體系驗廠審核清單
    友情鏈接
 
 
BSCI驗廠咨詢
驗廠咨詢
博雅咨詢
 
 
首頁    關于我們    驗廠培訓流程    體系認證培訓    職業健康安全    ERP 驗廠管理軟件   COC驗廠咨詢   行業新聞   企業管理培訓   法律法規   資料下載

版權所有:義烏市博雅企業管理咨詢有限公司      后臺登入        技術支持:  

     

时时彩开奖直播 澳洲幸运10开奖统一么 重庆快乐十分彩计划 河南泳坛夺金选号绝招 mg国际厅 湖北快3遗漏一定牛 江苏快三开奖结果漏 _澳门网上百家乐 mg真人官网 - 值得信赖 金山三分赛车正规吗 绝地求生三指按键图 MG水果大战援彩金 北京赛车pk官网 篮球胜分差 彩票双色球怎么玩 香港六合彩平特二码 曾道人网站